Investigación nacional e internacional sobre estilos de liderazgo de género
El líder masculino está más motivado por el dinero, mientras que las mujeres prefieren la previsibilidad, dice la investigación de Sistemas de Investigación, que se llevó a cabo en cuatro países además de Hungría.
Este año, una encuesta separada examinó el sistema de motivación de las mujeres que trabajan para Microsoft Hungría, que mostró que el altruismo y la pertenencia a un grupo son especialmente importantes para las mujeres que trabajan para la empresa de software más grande del mundo. La investigación de sistemas de evaluación fue uno de los temas principales del evento "Abriendo ventanas - Carreras de mujeres", celebrado por tercera vez el 24 de noviembre, que una vez más reúne a la mayoría de color de las líderes femeninas del país.
Los resultados de una encuesta a cerca de doscientas mujeres y hombres que trabajan como mandos intermedios y superiores en Hungría muestran que las mujeres están más dispuestas a ayudar a los demás y a la sociedad, están más preocupadas por la moral y el equipo, y ponen más énfasis en la RSE y los proyectos medioambientales. . Pero cuando se exponen a un estrés excesivo, las mujeres líderes tienen más probabilidades de mostrar signos de una sistematización excesiva que puede reducir el rendimiento del equipo. Para los hombres, las ganancias y las ganancias financieras son factores motivadores más importantes, están más interesados en invertir y otras oportunidades financieras. Para ellos, el dinero es una medida de éxito y, por lo tanto, la rentabilidad es la principal consideración en los negocios. Sin embargo, bajo la influencia del estrés, pueden convertirse en gobernantes tiránicos que barren las opiniones y sugerencias de otros fuera de la mesa.
“El conocimiento preciso del aspecto motivacional es importante porque inconscientemente todos desarrollamos una estructura motivacional hacia los demás que tenemos, pero también influye fundamentalmente en nuestra actitud: por ejemplo, alguien que ama el trabajo en equipo es menos capaz de identificarse con un empleado que se auto- empleado devoto. Incluso como líder, tendemos a creer que los demás nos motivan como algo que nos hace, lo cual es un error fundamental ”, señala Zsolt Fehér, Director de Asuntos Internacionales de Assessment Systems.
fuente: Microsoft
